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Joanne Desjardins

Tous les articles de : Joanne Desjardins

Joanne Desjardins

Joanne Desjardins est associée au sein de la boutique de management, Brio. Avec plus de 75 conseillers expérimentés, Brio est la plus importante concentration de talents en stratégie, transformation et leadership au pays. Elle cumule plus de 20 ans d’expérience comme avocate et experte en stratégie, gouvernance et gestion des risques. Elle est constamment à l’affût des tendances. Elle sort des sentiers battus pour proposer des solutions originales et novatrices inspirées des meilleures pratiques et branchées sur les tendances. Elle partage ses réflexions et découvertes dans le cadre de blogues, de conférences et de formations.

Un vecteur pour changer le monde: l'exemple d'Optel

Un vecteur pour changer le monde: l'exemple d'Optel

BLOGUE INVITÉ. La RSE ne se limite pas à une déclaration d’intention.

Mis à jour le 31 janvier

Naviguer dans l'incertitude: votre CA est-il prêt?

Naviguer dans l'incertitude: votre CA est-il prêt?

BLOGUE INVITÉ. Le CA exercera un rôle de plus en plus déterminant dans la prévention et la gestion des risques.

Mis à jour le 31 janvier

Imaginer le futur du travail: le rôle du CA

Imaginer le futur du travail: le rôle du CA

BLOGUE INVITÉ. La pandémie a catapulté la gestion de talents à l’ordre du jour des CA.

Mis à jour le 31 janvier

RSE: qu'attendez-vous pour vous doter d'une prime de durabilité?

RSE: qu'attendez-vous pour vous doter d'une prime de durabilité?

BLOGUE INVITÉ. Adopter des pratiques plus éthiques et plus durables permet aux entreprises d'être compétitives.

Mis à jour le 31 janvier

Est-il temps d’injecter un «supplément d’âme» à votre entreprise

Est-il temps d’injecter un «supplément d’âme» à votre entreprise

BLOGUE INVITÉ. La raison d’être des entreprises a longtemps été de maximiser les profits pour les actionnaires.

Mis à jour le 31 janvier

À quel moment un ou une PDG devrait laisser sa place?

À quel moment un ou une PDG devrait laisser sa place?

BLOGUE INVITÉ. Les départs de PDG emblématiques mettent l’accent sur la planification de la relève.

Mis à jour le 31 janvier

Diversité au CA: progrès ou stagnation?

Diversité au CA: progrès ou stagnation?

BLOGUE INVITÉ. Il n’y a plus d’excuses pour les CA homogènes.

Mis à jour le 31 janvier

Quand siéger à trop de CA, c'est trop!

Quand siéger à trop de CA, c'est trop!

BLOGUE INVITÉ. Siéger à un CA est un privilège et non un droit. Ce privilège doit être exercé avec circonspection...

Mis à jour le 31 janvier

Conflit d'intérêts: la vigilance s'impose au CA

Conflit d'intérêts: la vigilance s'impose au CA

BLOGUE INVITÉ. En tout temps, on cherche à prévenir autant le conflit d'intérêts en lui-même que son apparence.

Mis à jour le 31 janvier

Est-ce que votre CA est sous l'emprise du «Zoomthink»?

Est-ce que votre CA est sous l'emprise du «Zoomthink»?

BLOGUE INVITÉ. Sous son emprise, les administrateurs sont souvent à la recherche d’un consensus à tout prix.

Mis à jour le 31 janvier

Julie Payette: les enseignements à tirer en gouvernance

Julie Payette: les enseignements à tirer en gouvernance

BLOGUE INVITÉ. Cette histoire recèle d’importants enseignements en gouvernance que nous mettons en relief.

Mis à jour le 31 janvier

COVID-19: la reprise des cabinets d'avocats

COVID-19: la reprise des cabinets d'avocats

BLOGUE INVITÉ. Il est temps de se préparer à relever les défis futurs et à tirer profit des nouvelles tendances.

Mis à jour le 31 janvier